اكنون كه به لطف خداوند متعال و حمايت مدیریت محترم کارخانه، توفيق به تصوير كشيدن تلاش همكاران در پيشبرد تعمیرات اساسی در یک کار گروهی، میسر گرديده است، اين فرصت را غنيمت شمرده و خلاصه گزارش قسمتی از این تعمیرات در اين شماره نشریه ارائه مي گردد.
تعمیرات سالیانه یکی از مهمترین ابزارهای سازمان جهت نیل به اهداف کمی و یکفی می باشد. واژه اورهال به زبان عامیانه به معنی پیاده و سوارکردن هر دستگاه و به زبان فنی مهندسی یعنی دمونتاژ و مونتاژ هر نوع تجهیز در هر نوع مقیاسی و یا تعمیر اساسی آن می باشد.
در عصر حاضر اورهال کاری کاملاً تخصصی بوده و می بایست برای یک پروژه اورهال از نیروهای فنی متخصص (مکانیک، برق، تاسیسات و صنایع) به عنوان بدنه اصلی یک پروژه استفاده نمود.
اورهال برای یک کوره گندله سازی به معنای تخریب آجر نسوز و دمونتاژ کلیه تجهیزات فنی و تعویض دیواره های فلزی سوخته شده و نصب تجهیزات جدید و یا تعمیر شده و سپس نسوز چینی مجدد می باشد.
همانند تمام پروژه های تعمیراتی ، اورهال کامل در سیستم کوره های شفت (Shaft Furnace) نیازمند یک برنامه ریزی دقیق است تا در یک زمان پیش بینی شده، آجر نسوز کوره تخریب شده و دمونتاژ تجهیزات آغاز گردد.
همزمان با تخریب نسوز و دمونتاژ تجهیزات، عملیات ساخت در کارگاه های داخل یا بیرون شرکت انجام گرفته و در موعد مقرر تحویل واحد اجرایی فنی می گردد.
در این زمان گروه اجرایی طبق برنامه زمان بندی و براساس توالی فعالیتها، نصب تجهیزات را آغاز می نماید. نصب در عملیات مهندسی به معنای قرار دادن یک قطعه یا تجهیز در موقعیت محوری خود ( X و Y و Z ) می باشد، انجام این مهم نیازمند نقشه های اجرایی دقیق ، نقشه برداری صنعتی و یک گروه فنی مجهز و مجرب می باشد.
اورهال ها، اصولا پروژه های زمان بری هستند ولی در صورتی که فعالیت ها به صورت منطقی، برنامه ریزی شده و مدیریت پروژه ، هماهنگی بین گروه های کاری و تأمین متریال، به خوبی صورت پذیرد، در کمترین زمان ممکن و با بهترین کیفیت، این امر به سرانجام می رسد.
واحد فنی شرکت ذوب فولاد اردکان با تجربه چندین ساله در صنایع و پروژه های فولادی و با بهره گیری از تیمی منسجم و هماهنگ توانست در زمستان سال 1399 با وجود شرایط نامساعد جوی و خطرات ناشی از کار در ارتفاع، رکوردی به یادماندنی در زمینه اجرای پروژه اورهال کوره بر جای گذارد.
برآورد مدت زمان اجرای این پروژه به باور پیمانکارانی که که تاکنون چندین مرتبه سابقه اجرای آن را داشته اند، بازه زمانی 3 الی 4 ماه بوده است، ولی باور و اعتماد مدیریت سازمان به توانمندی نیروهای داخلی و تلاش و همت پرسنل فنی در قالب کار تیمی دقیق و برنامه ریزی شده، باعث شد این مهم طبق برنامه پیش بینی شده در یک بازه زمانی 50 روزه به انجام رسد و به عنوان واحد پیشرو و مبتکر در مجموعه هلدینگ، به مدیریت این نوید را بدهد که سرمایه های داخلی بهترین ها هستند، اگر باورشوند و حمایت گردند.
اهم اقدامات انجام شده در این پروژه عبارتند از:
* تعویض دیواره های عمودی میکس گاز
* تعویض رایزرهای چمبر کوره
* تعویض چمبرهای کوره
* تعویض سقف میکس گاز کوره
* تعویض دیواره عمودی درایینگ بد
* تعویض شوت دوپاچه ای خروجی کوره
* تغییر ارتفاع نوار اپرون و تعمیرات اساسی آن
* افزایش ظرفیت میکسر
گزارش مفصل در خصوص این پروژه و زیرپروژه های دیگری که در این مدت انجام گرفته است در آینده به اطلاع رسانده خواهد شد.
نظر شما: