مهندس سید بابک احرامیان عضو هیئت مدیره هلدینگ بزرگ فولاد یزد، فرزند ارشد مهندس سید محمد احرامیان، متولد سال 1346 ، تحصیلات کارشناسی خود را در دانشگاه شهید بهشتی ...
مهندس سید بابک احرامیان عضو هیئت مدیره هلدینگ بزرگ فولاد یزد، فرزند ارشد مهندس سید محمد احرامیان، متولد سال 1346 ، تحصیلات کارشناسی خود را در دانشگاه شهید بهشتی نیمه تمام و 20 روز بعد از پایان جنگ ایران و عراق برای ادامه تحصیل به انگلستان رفت.
وی در رشته مهندسی مکانیک فارغ التحصیل شد. از 11 سالگی با حمایت پدر وارد صنعت شده است، عاشق کار و وطنش ایران است و هر اقدامی جهت آبادانی سرزمینش انجام داده و می دهد.
نقش تاثیر گذار نامبرده در صنعت فولاد یزد بر همگان روشن است و برنامه ها و استراتژی ایشان نقش بسزایی در رشد این مجموعه داشته است.
با ذکر مقدمه جهت آشنایی بیشتر شما خوانندگان عزیز به گفتگوی رو در رو با ایشان نشستیم که با هم می خوانیم:
* از ابتدای ورودتان به حیطه صنعت برایمان بگویید؟
با عرض سلام و ارادت خدمت تمام خوانندگان و کارکنان محترم هلدینگ بزرگ فولاد یزد، بلافاصله بعد از فارغ التحصیلی از دانشگاه انگلستان، بدون تلف نمودن وقت چمدان خود را بسته و به کشورم ایران عزیمت نمودم، 14 ساعت بعد از خروج از آخرين جلسه امتحان به تهران رسيدم و فردا صبح ساعت ٨.٣٠ يا ٩ بود كه در دفتر مركزي تهران سر كار بودم حتی برای جشن فارغ التحصیلی هم در آن کشور نماندم چرا که همیشه معتقد هستم وقت و زمان به مانند گوهری ارزشمند است که هدررفت آن باعث افسوس در سال های آینده زندگی انسان خواهد شد.
در ایران دوران خدمت خودم را گذراندم ولی در نهایت نه تحصیل و نه خدمت و... نتوانست من را از کار کردن دور کند. تقریبا از سن 11سالگی با همراهی و کمک پدرم وارد دنیای کار شدم، ورود به دنیای کار را با فروشگاه فروش قطعات یدکی خودرو شروع و بعد از تأسیس شرکت نورد به عنوان مدیرعامل آن شرکت به صورت رسمی واردحیطه صنعت شدم.
بعد از آن با تأسیس شرکت کارسان، مجدد در منصب مدیرعاملی آن شرکت نشستم. کار اصلی شرکت کارسان تولید خودرو بود که با توجه به شرایط بازار فعالیت این شرکت متوقف و هم اکنون به تولید ماسک می پردازد.
* به عنوان عضو هیات مدیره استراتژی و جایگاه شرکت فولاد یزد را چگونه می بینید؟
توسعه بومی سازی، کاهش مصارف عمده، افزایش تولید، پیشبرد طرح های توسعه، بهبود عملیات زیست محیطی و توجه به سلامت کارکنان از اهداف استراتژیک این شرکت می باشد و همیشه این امور در رأس برنامه های مدیریت این بنگاه بزرگ اقتصادی بوده و خواهد بود.
اصولاً بعضی از شرکت ها به درآمدزایی و کسب سود بیشتر از هر چیزی بها می دهند ولی شرکت فولاد یزد، رشد درآمد از طریق افزایش فروش محصولات با ارزش افزوده بالاتر، توسعه صادرات به منظور تأمین نیازهای ارزی شرکت، ارتقای سطح رقابت پذیری از طریق بهبود مداوم بهره وری و مدیریت هزینه های استراتژیک، تکمیل زنجیره ارزش صنعت و ورود به صنایع بالا دست، افزایش ذخایر استراتژیک اقلام اصلی به منظور تأمین پایدار و اقتصادی (با در نظرگرفتن تحریم های بین المللی) و توسعه بومی سازی و حمایت از تولیدات داخلی به منظور تأمین پایدار را از جمله راهکارهای اساسی برای تحقق استراتژی های خود دانسته و برنامه ریزی و هدف خود را براین مبنا می داند.
از قدیم گفته اند که اگر خشت اول را معمار کج قرار دهد این بنا، زود خراب و از بین می رود. همکاران و متخصصین توانا و ماهر من در شرکت فولاد یزد با آینده اندیشی و مهارت لازم در صنعت نه تنها با مطالعه در شرایط بازار و برنامه ریزی های راهبردی، شرکت را سود ده ، بلکه موجبات متمایز بودن این صنعت با دیگر رقبا را فراهم نموده اند که امید است با کمک به یکدیگر بتوانیم علاوه بر افزایش اشتغالزایی جوانان جویای کار، در راستای مسئولیت اجتماعی بیش از پیش وارد شویم.
در این راستا صنعت مونتاژ یکی از اقدامات جدید شرکت فولاد یزد است که با این اقدام بسیاری از جوانان استان یزد بدون هیچ گونه دغدغه ای می توانند وارد بازار کار شده و امرار معاشی را برای خود و خانواده محترمشان ایجاد نمایند.
* جناب مهندس چه خواسته ای از پرسنل هلدینگ فولاد یزد دارید؟
من هر روز ساعت ۵ صبح از خواب بیدار میشم و رأس ساعت 7 در محل کار خود حاضر هستم، روز تعطیلی ندارم و خودم را جدا از کارکنان نمی دانم. هر چه اینجا در هلدینگ وجود دارد متعلق به تمام کارکنان عزیز و زحمت کش است، همیشه سعی کرده ام ساده زندگی کنم و این موضوع را افرادی که دور و برم هستند تصدیق خواهند نمود.
این سازمان متعلق به کارکنانش است و باید همه با تلاش وکمک به یکدیگر در جهت بهره وری آن تلاش کنیم، خلاق باشیم، پیشنهاد بدهیم، دارائی های سازمان را از خودمان بدانیم و هر آنچه که فکرمی کنیم شرکت را در رسیدن به ساحل موفقیت کمک می کند با یاری یکدیگر انجام دهیم و در کنار هم ماندن و عشق ورزیدن به همدیگر را در رأس تمام کارهایمان قرار دهیم.
* از اقدامات فولاد یزد در راستای مسئولیت اجتماعی بگویید.
فولاد یزد در تحقق مسئوليت هاي اجتماعي نيز همگام و هم راستا با توسعه هاي فني شرکت گام هاي ارزنده اي برداشته است و با رويکرد کمک کردن به سمت و سوي کمک هاي ماندگار و توسعه پايدار با منطقه، استان و کشور همکاري هاي خوبي داشته است که از آن جمله مي توان به پروژه هايي نظير: مدرسه سازي؛ ساخت يا تکميل مراکز بهداشتي و درماني؛ مشارکت در ساخت مزرعه شش هکتاری در روستای سروسفلی، ساخت بزرگترین سالن شمشیربازی، ساخت پروژه پارک کوهستان، همکاري با کميته امداد و بهزيستي و بسياري ديگر از اين پروژه ها اشاره کرد.
* نکته و سخن پایانی برای تمام همکاران
همکاران عزیزم بدانید که سلامتی بزرگترین نعمتی است که خداوند می تواند به هر کسی بدهد بنابراین قدر سلامتی خود را بدانید، به فرزندانتان توجه ویژه ای کنید و برای آینده و تربیت آنان سرمایه گذاری لازم را انجام دهید .
آینده از آن بچه های امروز من و شماست و اگر بهترین زیر ساخت ها و آموزش ها در اختیار آنان قرار گیرد به یقین آنان کشور و صنعت را با توانمندی ویژه خود زیر و رو خواهند کرد.
یادش بخیر مادربزرگم هر صبح برای پدرم سه بار آیت الکرسی می خواند و بسیار معتقد بود و تأکید داشت بر اهمیت نسل آینده، حامی اصلی پدرم برای آموزش های مختلف مادربزرگم بود و امید است از دامان تربیت من و شما نیز فرزندانی تربیت شوند که با نقش تأثیرگذار خود در رونق و آبادانی ایران عزیزمان بیش از پیش کوشا باشند، فرزندان خود را دعا كنيد. در اين دنياي فاني تنها دعاي خير شماست كه براي فرزندانتان كارساز و تضمين موفقيت آنها خواهد شد. انشاا...
برای همه ی عزیزان آرزوي موفقیت می کنم، امیدوارم همیشه بهترین ها را خداوند متعال برایشان مقدور سازد.
نظر شما: