نشریات و رسانه های نگارشی به مانند سفیرانی هستند که صدای رسا را رساتر، پیام گویا را گویا تر و حرف و سخن دل را دلنشین تر به گوش مخاطب خود می رسانند و ماهنامه پیام احرام نیز از این قائده ...
نشریات و رسانه های نگارشی به مانند سفیرانی هستند که صدای رسا را رساتر، پیام گویا را گویا تر و حرف و سخن دل را دلنشین تر به گوش مخاطب خود می رسانند و ماهنامه پیام احرام نیز از این قائده خود را مستثنا نمی داند.
یکی از اساسی ترین و مهم ترین رسالت های پیام احرام ایفای نقش خود بعنوان پل ارتباطی میان مدیران عالی و میانی گروه صنعتی و معدنی فولاد یزد با پرسنل و نیروی انسانی این مجموعه است.
در همین راستا به سراغ دکتر محمدعلی قانع زاده رفتیم و مصاحبه ای را که دکتر حمیدرضا خاقانی؛ مدیر مسئول و سردبیر ماهنامه پیام احرام با ایشان انجام داده است به سمع و نظر می رسانیم.
دکتر محمدعلی قانع زاده متولد سال 1332 و حدود 4 سال است که در سمت مشاور عالی گروه صنعتی و معدنی فولاد یزد در حال همکاری است.
جناب آقای دکتر قانع زاده از اینکه وقت خود را در اختیار ماهنامه پیام احرام گذاشته اید از شما کمال تشکر و امتنان را داریم، از مهمترین اهداف ماهنامه پیام احرام ایجاد یکپارچگی و همگرایی در هلدینگ فولاد یزد بوده است، ضمن بیان دیدگاهتان در خصوص این نشریه، جهت گسترش فرهنگ یکپارچگی و همگرایی چه اقدامی باید انجام داد؟
ضمن عرض سلام و خدا قوت خدمت شما و کلیه دست اندرکاران ماهنامه پیام احرام و تشکر از تلاش های این ماهنامه در خصوص انعکاس اخبار هلدینگ فولاد یزد چه از جنبه های مسائل فنی مانند افزایش تولید، بهره وری و کاهش هزینه ها و چه از جنبه مسئولیت اجتماعی و توجه ویژه به مسائل رفاهی پرسنل هلدینگ فولاد یزد در وهله نخست نفس عمل و نیت چاپ ماهنامه پیام احرام بسیار گرامی است. سالها بود که جای خالی یک رسانه مکتوب در مجموعه هلدینگ فولاد یزد احساس می شد و اکنون جای بسی خوشحالیست که این مهم محقق گردیده است، از سوی دیگر باید توجه داشت که تصویر سازی و معرفی درست هلدینگ فولاد یزد و انعکاس فعالیت ها، دستاوردها و دغدغه های آن چه از جنبه های زیست محیطی و مسئولیت های اجتماعی و چه از نقطه نظر نگاه کلان کشوری امریست حیاتی که این مهم وظیفه ماهنامه پیام احرام را بیش از پیش مهم و کلیدی می نماید.
ارائه اطلاعاتی به خوانندگان پیام احرام در معرفی مؤسسین و گردانندگان اولیه و اصلی مجموعه هلدینگ فولاد یزد شاید بخشی باشد که پیام احرام تاکنون به خوبی به آن نپرداخته است و امیدوارم این نقیصه جبران و در این مسیر قدم های شاخصی برداشته شود.
امید است با توجه به وجود بااهمیت این رسانه داخلی، در سایه تلاش، پشتکار، پیگیری و از همه مهمتر صداقت در گفتار و نوشتار توسط هیئت تحریریه پیام احرام شاهد موفقیت روز افزون این نشریه باشیم.
در خصوص بحث وفاق، همدلی و همگرایی در مجموعه کاری بس بزرگ و شاید یکی از مهم ترین بخش های پیام احرام شناسایی راهکار و روش هایی است که موجب همدلی و وفاق گردد. در همین راستا انعکاس پیشنهادات سازنده پرسنل در پیام احرام یکی از راه هایی است که می تواند شما را به این منظور برساند، اجازه دهیم افراد حرف بزنند و ایده های خود را با ما در میان بگذارند. بسیار مشاهده شده که پرسنل در پایین ترین رده های سازمان دارای آن چنان ایده های مناسب و کارآمدی هستند که به ندرت آن ایده ها را می توان در افراد تحصیل کرده یافت. داستانی معروف در صنعت ایران وجود دارد که ما را به یاد این موضوع می اندازد و آن اتفاقی است که در شرکت تولیدی مینو افتاد. کارگری با روش ساده و نصب یک پنکه در مسیر خط تولید می تواند محصولاتی که به درستی بسته بندی نشده اند را از چرخه تولید خارج کند در حالی که شرکت پیمانکاری از سوئیس برای رسیدن به این منظور و نصب دستگاه های مورد نیاز رقمی در حدود 10 میلیون دلار را درخواست کرده بود.
پیام احرام باید گوش شنوایی باشد برای شنیدن ایده های پرسنل حتی اگر بعضی از این ایده ها در ابتدا نپخته و بی ارتباط باشد ولی مطمئن باشید همین ایده ها و شنیدن آن ها به توسعه و پیشرفت مجموعه کمک خواهد کرد
سازمان ها بدون وجود نیروی انسانی متخصص نه تنها مفهومی ندارند، بلکه اداره آن ها نیز میسر نخواهد بود، حتی با ورود فناوری های جدید، همچنان نقش نیروی انسانی به عنوان عاملی حیاتی و راهبردی در بقای سازمان، کاملاً مشهود است، به نظرتان پیام احرام چگونه می تواند در تبدیل نیروی انسانی
به نیروی انسانی متخصص، ماهر و متعهد تاثیرگذار باشد؟
در پیام احرام تلاش های نیروی انسانی از هر جهت باید برجسته شود، چه از جهت فردی و چه از منظر جمعی، گروهی، اجتماعی و خانوادگی تشکیلات یک سازمان تنها به تجهیزات فیزیکی و سرمایه های مالی محدود نمی شود و برای آنکه دیدی وسیع تر به یک مجموعه داشت باید نقش نیروی انسانی را پر رنگ تر دید، چرا که نیروی انسانی همانند یک روح در سازمان می تواند سازمان را زنده و پویا کند. در تایید این مدعا خداوند در آیه 85 سوره اسراء می فرماید: «وَ یَسْئَلُونَکَ عَنِ الرُّوحِ قُلِ الرُّوحُ مِنْ أَمْرِ رَبِّی وَ ما أُوتیتُمْ مِنَ الْعِلْمِ إِلاَّ قَلیلاً» «از تو درباره روح می پرسند، بگو: روح از امر پروردگار
من است و جز اندکی از علم آن به شما داده نشده است» اگر پرسنل یا خانواده محترم آنان حتی در محیط بیرون از کار اقدامات و افتخاراتی را به دست آورند، باید مورد تشویق و تقدیر قرار گیرند و بدانند که این گونه موارد از دید مدیریت عالی سازمان پنهان نبوده و نخواهد ماند.
اگر پدر خانواده زحمت می کشد و از طریق تلاش و کوشش او مادر خانواده نیز باعث ایجاد آرامش در درون خانواده می شود این موضوع نیز باید برجسته شود، بخصوص اگر این امر منجر به موفقیت فرزندان در فضای گرم و آرام خانواده شود. بنابراین نقش نیروی انسانی هرچه در مجموعه پر رنگ تر شود به پایداری مجموعه کمک خواهد نمود و این شناسایی و معرفی اینگونه افراد انتظاریست که ما از پیام احرام داریم.
یکی از قسمت های ثابت و همیشگی پیام احرام مقالات تخصصی و اجتماعی است که اتفاقاً توسط پرسنل و اعضای هلدینگ فولاد یزد نگارش یافته و هر ماهه به چاپ میرسد، تصمیم داریم بزودی قسمتی را نیز به مباحث مدیریتی اختصاص دهیم، بعنوان یکی از مدیران ارشد هلدینگ لطفاً ارزیابی خود را در خصوص این تصمیم با ما درمیان بگذارید:
همیشه این موضوع به ذهن من خطور می کرد که چگونه است که «پیام احرام» در مسائل و شاخصه های مدیریتی ورودی ندارد، اکنون بسیار خوشحالم که این خبر را از شما می شنوم، یکی از اصول مهم مدیریتی که بنظرم همه پرسنل هلدینگ باید آنرا بدانند، آن است که «حداکثر بهره وری مساوی است با عدم بهره وری !! » پرسنل محترم باید همواره به تقسیم درست بهره وری خود توجه داشته باشند تا در طولانی مدت دچار کاهش و یا حتی عدم بهره وری نگردند، همینطور خوب است که پرسنل این موضوع مهم را بدانند و همواره به آن توجه داشته باشند که بر خلاف تغییرات در سطوح عالی مدیریتی که ممکن است هر چند سال یکبار بوقوع بپیوندد، تغییرات در سطوح مدیریت میانی، پایین تر و در ساختارهای خردتر مجموعه با سرعت بیشتری اتفاق می افتد و این موضوع ابداً نباید منجر به یأس، نا امیدی و سرخوردگی پرسنل گردد. تغییراتی از این دست امریست عادی،ضروری و برای افزایش راندمان، بهره وری و احیاناً پرهیز از رکود و سکون لازم وضروری است.
چه صحبتی برای جوانان شاغل در هلدینگ بزرگ فولاد یزد دارید؟
انسان در زندگی باید سه چیز را سر لوحه کار خود قرار دهد: نخست توکل بر خدا: این جهان هستی دارای یک نفر بعنوان مدیر است و آن خداوند متعال است. همانطور که می گویند «مویی نجنبد در سر ما به اختیار» در همه حال بر خداوند متعال توکل کنند و از او کمک بخواهند.
دوم پشتکار: هیچ پیشرفت، توسعه و موفقیت در کار بدون پشتکار اتفاق نخواهد افتاد. در سوره آل عمران و در داستان حضرت مریم هنگامی که حضرت زکریا به پیش حضرت مریم می آید و طبقی از میوه های تابستانی را در زمستان در اتاق او میبیند از او می پرسد که این چگونه ممکن است و حضرت مریم می گوید:
«هُوَ مِنْ عِنْدِ اللّهَ إِنَّ اللّهَ يَرْزُقُ مَنْ يَشاءُ بِغَيْرِ حِساب« «این ها از جانب خداست و خداوند به هر که بخواهد بدون حساب می بخشد » اما درست در همان داستان و در جای دیگر هنگامی که حضرت مریم حضرت عیسی مسیح را به دنیا آورده به او می گوید به تنه درخت خرما ضربه بزن تا به تو خرما دهیم و با تعمق در این آیه به این نتیجه می رسیم که از تو حرکت و پس از آن، از خدا برکت.
سوم صداقت: «النجاهَ فیِ الصِّدقِ کَما اَنَّ الهِلاکَ فِی الکِذبِ» «نجات انسان در راستگوئی و هلاکت انسان در کذب و دروغگوئی می باشد»
صداقت سرلوحه پیشرفت و ترقی است، بدون صداقت هر عملی را که انسان انجام دهد در نهایت منجر به شکست و رسوائی خواهد شد، به جوانان این توصیه را دارم که تنها در سایه صداقت، پشتکار و در کنار توکل بر خداوند متعال توسعه و پیشرفت اتفاق می افتد و به این اصول همیشه پای بند باشند.
در پایان اگر حرف و صحبتی با خوانندگان دارید که در سوالات من نبود بفرمایید:
انسان هرگز نمی تواند با تضعیف همکار به جایگاهی بالاتر دست یابد، اگر می خواهید جانشین کسی باشید به او کمک کنید تا ارتقا یابد و از طریق ارتقاء افراد باعث ارتقاء جایگاه خود در مجموعه شوید، یار و یاور همدیگر باشیم تا هم خودمان و هم سازمانمان پیروز و سربلند باشند.
و در پایان شایسته است مجدد تأسیس و راه اندازی پیام احرام را به فال نیک گرفته و این اقدام شایسته را ستوده و برای شما و کلیه دست اندرکاران این نشریه وزین در پایان یکسالگی آن آرزوی موفقیت روز افزون دارم.
امیدوارم پیام احرام بزودی تبدیل به یکی از نشریات بزرگ در حوزه تخصصی صنعت فولاد کشور گردد.
نظر شما: