مصاحبه با مهندس محمد فخرآبادی؛ مشاور رئیس هیئت مدیره گروه صنعتی و معدنی فولاد یزد

گاهی نیاز است سازمانها برای انجام یک اقدام جدید و یا دمیدن روح زندگی به سازمان، از افرادی بیرون سازمان با نگاهی متفاوت یاری بگیرند که این اقدام می تواند گره گشای بسیاری از مسائل شرکتشان باشد. در همین راستا با توجه به اهمیت مشاور و نقش سازنده آنان در شرکت در حاشیه نمایشگاه متافو به مصاحبه با مهندس محمد فخرآبادی؛ مشاور رئیس هیئت مدیره هلدینگ بزرگ فولاد یزد نشستیم که با هم می خوانیم:

* جناب آقای فخرآبادی با توجه به تجربه جنابعالی در صنعت و شناخت شما از مجموعه فولاد یزد، این مجموعه را چگونه دیدید و چه آینده ای برای این مجموعه متصور هستید؟
مجموعه فولاد یزد بعنوان یک صنعت پیشتاز در سطح استان و کشور می باشد. این مجموعه نه تنها در استان یزد بلکه درکشور از منظر بازار رقابتی جایگاه ویژه ای دارد که البته با مدیریت مهندس احرامیان بر این مجموعه توقع غیر از این نمی توان داشت. ایشان انسان بسیار بزرگی هستند، کسی که تلاش را به معنای واقعی معنی نمود. فردی که با راه اندازی واحدهای معدنی، فولادی و... اشتغال بسیار زیادی را برای جوانان جویای کار در سطوح مختلف کشور ایجاد نموده و به تمام معنا یک کارآفرین موفق، مهربان و دانشمند هستند.
زنجیره تولید فولاد یزد زنجیره ای کامل و عالی است و این بنگاه بزرگ اقتصادی در سبد فولاد کشور، هم چون نگین می درخشد. این مجموعه برای تکمیل
زنجیره خود نیاز به واحد احیا داشت که الحمدالله استارت کار صورت گرفت ولی بنا به برخی دلایل، کمی پروژه به تأخیر افتاده است که امید است با رفع این مسائل و اتمام این پروژه عظیم، زنجیره ای کاملاً سودآور و بی نظیری را داشته باشیم.
اعتقاد من بر آن است که با توجه به گستردگی هلدینگ فولاد یزد در نقاط مختلف کشور، تمام مجموعه های هلدینگ به صورت کاملاً مستقل اداره شوند، البته که نظارت کلی مدیریت کلان هلدینگ لازم می باشد، اما در مسائل اجرایی هم چون خرید، فروش، برنامه های زمانبندی تعمیرات، میزان تولید و.... مدیریت واحد با توجه به اشرافیت کامل به مسائل داخلی سازمان تحت سرپرستی خود باید دستش باز و صاحب اختیار باشد و در نتیجه به صورت یک برنامه مدون و جامع، گزارشات کاری خود را به مدیرکلان ارائه کند و این رمز موفقیت هر یک از واحدهای هلدینگ می باشد. ما در مجموعه فولاد یزد مدیران فنی و بسیار متعهدی داریم که با آنها جلساتی جمعی خواهیم داشت و با هم اندیشی جناب احرامیان به سمت شکوفایی بیشتر واحدها خواهیم رفت. استقلال مدیریتی هر واحد بسیار مهم است.

*با توجه به وضعیت متغیر کشور و تحریم ها، هلدینگ فولاد یزد چه برنامه و سیاست هایی را اتخاذ نموده است؟
بومی سازی تنها رمز موفقیت برای برون رفت از بحث تحریم هاست. بومی سازی و ساخت تجهیزات و قطعات مورد نیاز باید یکی از مهم ترین اولویت های هلدینگ بزرگ فولاد یزد از طریق مهندسی معکوس، طراحی های جدید، بازطراحی و... قرار گیرد.
بزرگترین مشکلی که فولاد کشور برای رسیدن به تولید 55 میلیون تن خواهد داشت مواد اولیه با کیفیت است که مجموعه فولاد یزد در این زمینه نسبت به دیگر شرکتهای فولاد ساز مشکل کمتری دارد اما در هر صورت باید برای ایجاد معادن و استخراجات جدید همیشه تلاش کرد چرا که تأمین منابع اولیه با قیمت مناسب وکیفیت مطلوب یکی از دغدغه های اصلی هر صنعتی است.

* هلدینگ فولاد یزد در حوزه منابع انسانی با توجه به کمبود نیروی کار در استان یزد چه اقداماتی را باید انجام دهد؟
نیروی انسانی یکی از بزرگترین سرمایه های هر سازمان تلقی می شود و این بزرگترین شعاریست که شخص مهندس احرامیان به آن معتقد است و احترام بسیاری برای نیروی انسانی سازمانهای تحت سرپرستی خود قائل است.
با توجه به موقعیت مکانی استان یزد، زنجیره تولید مواد معدنی و فولادی در این استان به یکباره رشد قابل توجهی داشت، مخصوصاً در شهرستان اردکان که در همین راستا با توجه به جذب نیروی کار، کمبود نیروی انسانی متخصص، باتجربه، دلسوز و متعهد واقعاً حس می شود و به زودی بکارگیری چنین پرسنلی تبدیل به یک اتفاق رقابتی خواهد شد. در همین راستا بکارگیری مکانیزم های انگیزشی در دستور کار مجموعه فولاد یزد قرار گرفته و به زودی اجرا خواهد شد.

* سخن پایانی
تشکر می کنم از مدیران ارشد، مالکین و تمام پرسنل زحمت کش مجموعه هلدینگ بزرگ فولاد یزد، کارکردن در صنعت فولاد جزءِ کارهای سخت و زیان آور است، هم برای پرسنل و هم برای مالکین، کاری پر از استرس های گوناگون که جز با همدلی، صفا و صمیمیت ما بین کارکنان و مدیریت نمی توان به نتیجه مطلوبی رسید.
در اینجا فرصت را مغتنم شمرده و به عنوان یک فولادی ضمن خدا قوت، از زحمات تمام همکارانم در این مجموعه تشکر می کنم.
به امید توسعه و پیشرفت روز افزون مجموعه هلدینگ فولاد یزد