از روز كلنگ زني و آغاز عمليات اجرايي كارخانه ذوب فولاد اردکان جواني، توان و روزهاي رنگارنگي را گذاشتيم تا عامل خودكفايي صنعت كشورمان شویم و «خاك را به هنر کیمیا كنيم». روزی که تصمیم به شروع گرفتیم متولد شديم، پا به پاي هم زمين خورديم، بلند شديم، خنديديم، حرص خورديم و تلاش كرديم تا آني شويم كه بايد. به آن اميد كه بر دل مشتريان¬مان بنشينيم و از انجام رسالت ملي¬مان مفتخر باشيم. و روزي بيايد كه ستاره¬ي هميشه درخشان بر تارك آسمان صنعت فولاد كشور گرديم. بايد سختي ها را گذراند، تيرگي ها را زدود، و عشق را دوباره معنا كرد. بايد چند باره و دقيق، در خود نگريست و به تكامل انديشيد، تا کارخانه 10 ساله صنعت فولادمان، براي ورود به عرصه ي جهاني رقابت، پشت به كوهي از علم، تجربه و تخصص گرانبهاي بنیان گذار فولاد یزد داشته باشد. در پي اين بلوغ، شقيقه هاي سپيد مردان¬مان حكايت از گذر زماني دارد كه براي «تولد دوباره» مملو از گفته ها و ناگفته هاست.درس هايي براي حال و آينده، در این شماره نشریه برآنیم تا با سید بهادر احرامیان، یکی از بزرگان صنعت فولاد کشور که الحق والانصاف گرمی دستان مملو از حمایتش همیشه سایبان محکمی بر شرکت ذوب فولاد اردکان بوده، به گفتگو بنشینیم. مرد اصیل یزدی، دارای مدرک لیسانس اقتصاد از دانشگاه «Westminster» لندن وفوق لیسانس بانکداری و تامین مالی بین المللی از دانشگاه «johncass» لندن، دارای سوابقی چون عضو هیات مدیره و مدیرعامل فولاد یزد، عضو هیات مدیره ذوب¬آهن جنوب شرق ایرانیان، رئیس هیات مدیره انجمن تولید کنندگان فولاد ایران، عضو هیات مدیره انجمن صادرکنندگان و تولید کنندگان سنگ آهن ایران و ...
سید بهادر احرامیان هستم. 41 ساله با حدود 19 سال افتخار فعالیت در مجموعه گروه فولاد یزد، تحصیلات اینجانب فوق لیسانس بانکداری بوده و پس از تکمیل تحصیلات و مراجعه به کشور در بخش بازرگانی شرکت فولاد فعالیت خود را آغاز و از سال 92 در سمت مدیر عامل مشغول خدمت هستم.
سیاست های کلی هلدینگ فولاد یزد را جهت آشنایی بیشتر خوانندگان نشریه بیان نمائید؟
این هلدینگ قصد دارد با توسعه فعالیت خود در بخش معادن و صنایع معدنی علاوه بر تبدیل شدن به اولین مجموعه بخش خصوصی، که تمامی حلقه های تولید زنجیره فولاد از معدن تا محصول نهایی را تکمیل نموده می تواند به الگویی برای سایر شرکت های خصوصی پوینده این مسیر تبدیل گردد. همچنین توسعه فعالیت اقصی نقاط کشور عزیزمان در سایر بخش های صنایع فلزی مانند مس، منیزیت و فلزات رنگین پرارزش با ایجاد کارخانجات فرآوری و صنایع پایین دستی در دستور کار قرار دارد.
جناب احرامیان نظرتان در خصوص نشریه پیام احرام چیست؟ و چه راهکارهایی در جهت بهبود و گسترش آن مد نظر دارید؟
چاپ و نشر یک رسانه داخلی برای تقویت ارتباط با خانواده بزرگ همکاران مجموعه که در بیش از 7 استان کشور مشغول تلاش و کوشش هستند از اقدامات و ابتکار عمل های آقای دکتر خاقانی بوده که اقدامی بسیار قابل تقدیر است. امیدوارم که فعالیت این نشریه باعث آشنایی بیشتر و بهتر این همکاران با خانواده ای که عضو آن هستند و سخت کوشی که افراد مختلف در جای جای مجموعه در جهت گرداندن چرخ تولید در این شرایط سخت انجام می دهند گردد. همچنین وجود این نشریه فرصت بسیارخوبی است تا همکاران مجموعه با مسائل روز پیش روی شرکت آشنا شوند و در جریان آخرین تحولاتی که ممکن است بر همه ما اثر داشته باشد قرار گیرند.
اندیشه و ارزیابی¬تان در خصوص سرمایه های انسانی شرکت را بفرمائید؟
سرمایه انسانی یکی از مهمترین و شاید مهمترین دارایی هر مجموعه تولیدی می باشد. بارها مشاهده شده است که کارخانجاتی که از نظر ماشین آلات به ظاهر مشابه و یکسان بوده اند فقط به دلیل رویکرد متفاوت با مقوله منابع انسانی خود عملکردهای بسیار متفاوتی داشته اند. همانطور که انتخاب و نگهداشت صحیح ماشین آلات در دستیابی به تولید مناسب مهم است، جذب، آموزش و رسیدگی به امور پرسنل یک مجموعه نیز می تواند در بهبود فرآیند تولید اثر گزار باشد. به نظر اینجانب باید تلاش کرد تا با برنامه ریزی در جهت جذب نیروی مناسب، آموزش مستمر، جبران خدمت و اجرای نظام انضباطی و تشویقی عادلانه به این مهم دست یافت.
برای تداوم اشتیاق، ارتقای فرهنگ تولید و تعامل سازمانی در بین کارکنان چه رویکردی دارید؟
حفظ روحیه و فرهنگ تولید به نظر من اتکای زیادی به نوع ارتباط و رفتار سرپرستان و مدیران خط مقدم تولید با کلیه نیروها دارد. می توان با الگوسازی در این گروه ازهمکاران، روحیه و ارزشهای سازمانی مجموعه که احترام به یکدیگر، داشتن روحیه تعاملی و همفکری، سختکوشی و تکریم عمل تولید به عنوان یک کار مقدس است به این مهم دست یافت و نیز اعتقاد قلبی به اینکه هر آنچه که در این سرزمین از کارخانجات وماشین آلات، ذخایر معدنی، منابع طبیعی، محیط زیست، مزارع، میراث تاریخی و غیره وجود دارد در درجه اول متعلق به کشورمان ایران است و وظیفه تک تک ما حفاظت، نگهداری و بهره برداری صحیح و بهینه از این منابع خدادادی می باشد.
کارکنان برای بهبود وضعیت زندگی و تأمین آینده فرزندانشان نیاز به کسب درآمد بیشتر دارند، چه اقداماتی برای آتیه سازی کارکنان دارید؟
اگرچه کشور ما در دهه های اخیر همواره در شرایط سخت اقتصادی قرار داشته است اما به نظر اینجانب یکی دو سال اخیر سخت ترین شرایط اقتصادی بوده است که به یاد دارم. کارخانه¬ی ما یکی از دهها کارخانه¬ی فعال در استان یزد است که در حال دست و پنجه نرم کردن با این مشکلات می باشد. در این شرایط تلاش مجموعه بر این است تا ضمن بهبود شرایط جبران خدمت تا حد امکان با تقویت سایر مزایا و خدمات عمومی ارائه شده مانند بیمه های تکمیلی، بخشی از این فشار موجود را کاهش دهیم. همچنین در جهت ایجاد انگیزش لازم در دستیابی به اهداف تولید در حال برنامه ریزی برای پیاده سازی سیستم کارانه تولید برای واحد اردکان هستیم.
چه پیشنهادهایی را در جهت بهبود در سطح شرکت ذوب فولاد اردکان مدنظر دارید؟ یا چگونه چشم اندازی را برای ذوب فولاد اردکان متصورید؟
واحد ذوب فولاد اردکان اولین واحد مقیاس کوچک گندله در ایران بود که آن هم با تکنولوژی کوره شافت که اولین بار به صورت گازسوز در ایران اجرا شد شکل گرفت. طبیعتاً رشد این واحد تا رسیدن به مرز تولید پایدار با چالشهای جدید و تجربه نشده مواجه گردیده است. در سالهای گذشته شرکت، ضمن عبور از مشکلات به جا مانده از سالهای اول ایجاد، در حال برنامه ریزی برای تکمیل پروژه های زیست محیطی مانند غبارگیر جدید، سیستم آب مدار بسته، اتصال به شبکه ریلی، اتصال برق جدید و نیز سیستم انباشت و برداشت مواد اولیه و محصول می باشد تا امکان تولید پایدارتر و کم هزینه تری را داشته باشد. البته مهمترین مشکل شرکت، هنوز تامین مواد اولیه مستمر است که هم از نظر حجم و هم از نظر کیفیت، محصول تولید شرکت را با نوسان مواجه کرده است.
شرکت ذوب فولاد اردکان به دلیل عدم تامین کافی مواد اولیه و تولید در سالهای گذشته مشکلات عدیده ای داشته که امید است با راه اندازی خط جدید کنسانتره گروه در استان کرمان معضل تامین مواد اولیه شرکت تا حد زیادی مرتفع گردد و ان شاا... بتوانیم در سال 1400 با همکاری تمامی پرسنل و مدیریت ذوب فولاد اردکان به هدف نهایی مجموعه که تولید یک میلیون تن گندله می باشد دست پیدا کنیم.
خوشبختانه شرکت تحت مدیریت شما با توجه به وجود مشکلات موجود همچنان در مسیر رشد و بالندگی و کسب دستاوردهای تولید و خودکفایی گام برمی دارد. عوامل تداوم این موفقیت چیست؟
البته نیت اولیه تمام تیم و مجموعه مدیریت این بوده که سرعت حرکت ما بیش از این باشد و به اهداف ذکر شده زودتر از این ها دست یابیم. اما متاسفانه اکثراً خارج از کنترل مجموعه بوده و قدری سرعت کار را کندتر از آنچه انتظار می¬رفت پایین آورد که البته خدا را شاکر هستم که روی دیگر سکه، تجارب ارزشمندی بوده که از این درسها آموخته شده است و در پروژه های آینده قطعا توشه راه خواهند بود.
حرف دلتان چیزی که دوست دارید بگویید و اتفاق بیافتد؟
مانند هر صنعتگر دیگری آرزوی ما ایجاد و راهبری یک واحد صنعتی نمونه در سطح خود از نظر منابع نیروی انسانی، راندمان و کیفیت سرآمد تولید در مقایسه با واحدهای بزرگتر هم نوع می باشد. شعار این مجموعه همواره این بوده که بخش خصوصی می تواند با هزینه کمتر و راندمان بالاتر نسبت به تولید و ایجاد اشتغال اقدام نماید و هرقدر در این راه موفق شویم یکی از مهمترین شعارهای مجموعه را محقق ساخته ایم.
نظر شما: